制造行业ERP管理系统

芯片管理怎么选择ERP系统？（1）客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP重点部分生产管理模块解决方案选型中必须要考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进行的工单有何影响，答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。芯片管理ERP更新换代比较快，处在不停升级、不停打补丁的状态中。制造行业ERP管理系统

芯片设计公司如何选购ERP系统？1、芯片设计行业的功能：一款专业的芯片ERP，应包含芯片设计行业独有的研发管理、晶圆采购、CP测试、划片、封装、FT测试、IC测试、销售、送样、晶圆/芯片的追溯，外协的过程管控、代理商管理等。而一些通用ERP厂商，只通过外协加工单的方式，处理芯片设计公司的各种外协业务，在发料回货、成本核算、良率计算、外协流程管控等方面都达不到芯片行业的要求。在评估芯片ERP功能时，建议结合企业真实芯片业务数据，进行ERP流程演示或试用，以便更好的了解ERP系统与企业需求的匹配度。制造行业ERP管理系统芯片管理ERP不稳定的根源在哪里？

芯片ERP系统选择时需要考虑哪些指标？1、只选对的，不选贵的。以往有很多人认为越贵的东西越好，一分价格一分货，这种理念其实放在当下，是不适合的，对于企业来讲，在选择系统时，价格应只只是一个参考因素，而不是决定因素，大家在选择时，应首先考虑较适合企业的系统。2、对应需求，参照功能。在选择系统时，大家应对应自身企业的需求，参照系统的功能来选择，较能帮助企业解决问题的系统，就是较适合的系统。3、团队完善，技术过硬。在软件产品日渐同质化的现在，决定企业上线成功与否、使用效果好坏的关键点就是服务团队，实施成功率高，意味着这款ERP系统具有实用价值，成熟性和实用性高。4、持续更新，二次开发。企业在不断的向好发展，势必会衍伸出多变个性的需求，在这个过程中，系统供应商的技术能力、开发能力的支持、版本的及时更新等都是伴随服务的必要因素。5、售后保障，专业指导。完善的售后服务包括系统维护、问题解决、及时续约、咨询与解答等方面，要有条文形式的文字材料，且双方签字盖章产生法律效力。

芯片管理erp系统彻底摆脱手工做帐，实现自动化、严格财务控制，防范企业资金风险。针对经营目标，为管理层提供各种财务报表，随时掌握企业资金流向和流量，诊断企业财务状况和经营成果，为经营决策提供数据支持，提高资金利用效率。（1）现金流向和流量的预估功能和预算实时查询，使财务人员提前做好防备措施，掌控资金安全，提高资金利用效率。（2）系统具有将原始凭证直接传输成财务记帐凭证功能，实现财务业务一体化，在此基础上，还可实现批次冲销，极大降低财务人员的工作强度。并自动生成损益分析、资产负债分析、现金流量分析、收入费用比较分析及银行对帐、银行资金预估、应收/应付票据分析等报表，作为各级管理层决策依据，提高决策的实时性和精确性。（3）根据企业需求，自定义营运分析指标公式，方便快捷核算每个阶段经营成果。在测试芯片管理ERP时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与。

芯片管理erp系统：销售管理：（1）统一进行智能化的商机分析和维护，用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息，并提供各项分析报表，为企业强化或调整销售策略提供依据。（2）依据企业的实际管理制度，由业务员制定相应的工作计划，并可针对某一工作计划形成相应的工作报告，便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展，掌握企业销售的全局。（3）提供群发E-mail的功能，提高业务人员工作效率和质量。（4）通过实时记录竞争对手、合作伙伴动态，挖掘企业合适的销售策略。中小电子企业在选择芯片ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP。杭州电商芯片管理ERP报价

芯片管理ERP管理整个供需链，实现供需链制造。制造行业ERP管理系统

芯片管理ERP的作用：精益生产同步工程，ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的重点思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的重点思想。制造行业ERP管理系统

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